流通环节的价值重构正在进行
随着集中带量采购从高值耗材向更多品类深化，医疗器械流通行业的传统价差空间持续收窄。单纯依靠渠道层级赚取差价的模式正在退场，行业共识逐渐清晰：流通企业的未来价值，在于供应链服务的效率与质量。
政策导向上，集采“以量换价”压缩了中间环节水分，同时也对配送的及时性、覆盖率提出了更高要求。中选产品的供应保障需要更强的仓储配送网络支撑，这恰恰是规范化流通企业的机会所在——服务能力开始直接决定市场份额。
数字化是另一股重塑力量。医疗器械唯一标识制度的全面推行，让从生产到使用的全流程追溯成为硬性要求；库存协同、效期预警、订单可视化等数字化能力，正从领先企业的“护城河”变为全行业的“入场券”。
对医疗机构而言，供应商的评价标准也在变化：价格之外，交付的稳定性、信息的透明度、问题响应的速度，正在成为选择长期合作伙伴的核心维度。这要求流通企业把资源投向系统能力建设，而非短期关系维护。
久固医疗的判断是：行业洗牌期，正是规范经营者的窗口期。我们将持续投入仓储网络与数字化追溯能力建设，以供应链服务为本，在价值重构中赢得自己的位置。
当价差消失，服务就是价格；当信息透明，规范就是品牌。
